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      錨定目標 壓實(shí)責任 奮力實(shí)現年度工作開(kāi)好局 ——公司召開(kāi)2023年度工作推進(jìn)會(huì )

      發(fā)布時(shí)間:2023-04-03

      為進(jìn)一步明確目標、壓實(shí)責任,奮力吹響新一年各項工作推進(jìn)的號角, 2月25日下午,公司召開(kāi)2023年度工作推進(jìn)會(huì )。公司部門(mén)副職以上行政管理層和部分總監代表參加現場(chǎng)會(huì )議,公司其他全體員工在線(xiàn)收看參加。

      會(huì )上,各行政部門(mén)負責人匯報了2023年度部門(mén)工作重點(diǎn),各位分管領(lǐng)導對分管工作進(jìn)行系統部署,并提出明確工作目標和實(shí)施要求。


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      公司總經(jīng)理周建新從經(jīng)營(yíng)目標、隊伍建設、管理工作、數字化建設四個(gè)方面對2023年工作進(jìn)行全面部署。周總指出,推進(jìn)項目落地是實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的重要途徑,要建立起完善的經(jīng)營(yíng)機制和高效的管理辦法,維護好客戶(hù)關(guān)系,積極系統地拓展市場(chǎng);人才戰略是企業(yè)發(fā)展的基礎,要完善人員的“入口”和“出口”,深入推進(jìn)隊伍優(yōu)化,要通過(guò)培訓、考證等培養措施,不斷提升隊伍能力素質(zhì);管理是提升效能的關(guān)鍵,要不斷健全制度體系,無(wú)論是行政管理還是項目管理,都要加速標準化的落實(shí)施,不斷提升效能;同時(shí)要持續推進(jìn)數字化工作,不斷優(yōu)化“監理通”平臺,提升各項管理和考核,讓數字化成為實(shí)現高質(zhì)量管理的重要抓手。

      在隨后的責任書(shū)簽訂儀式上,總經(jīng)理周建新分別與總監代表簽訂年度目標責任書(shū);公司董事長(cháng)王偉東分別與總經(jīng)理、各分管領(lǐng)導、各部門(mén)負責人簽訂經(jīng)營(yíng)目標考核責任書(shū),這標志著(zhù)2023年度公司全體管理骨干都將肩負使命責任開(kāi)啟新一年工作。

      公司董事長(cháng)王偉東在總結講話(huà)中指出,今年我們通過(guò)逐級簽訂目標責任書(shū),就是要把責任層層分解、逐級壓實(shí)到每一位高管領(lǐng)導、部門(mén)負責人、總監和每一位東南員工的肩上,真正做到千斤重擔大家挑,人人頭上有指標。在談到今年工作時(shí),王董重點(diǎn)強調四方面內容:一是要樹(shù)立信心,緊抓市場(chǎng)和經(jīng)濟回暖等有利因素,全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)拓展。二是要明確目標,通過(guò)簽訂目標責任,系統壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責任,推進(jìn)實(shí)現較高的業(yè)務(wù)增長(cháng)率。三是要抓好落實(shí),通過(guò)建立工作復盤(pán)、階段推進(jìn)等工作措施,對各項年度重點(diǎn)工作實(shí)施全過(guò)程跟進(jìn)。四是要提升狀態(tài)。把高的標準、拼的干勁、實(shí)的作風(fēng)貫徹到全年度工作中,全力推動(dòng)任務(wù)目標實(shí)現。

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